Профизвестность

Проект о вовлечении в изменения и формировании атмосферы доверия

Юлия Приказчикова

Автор проекта
Когда-то я занималась наукой, преподавала в сфере высшего образования и продвигала вуз и другие компании. Тогда мне казалось, что наука, маркетинг, высшее и бизнес-образование противоречат друг другу и не уживаются в моей картине мира. Когда в моей жизни появилась фасилитация, картина сложилась, как пазл.

Теперь работа с коллективами и командами, формирование вовлеченности в принятие решений и отвественности за результат, особой корпоративной среды доверия, в которой значима личность и групповая мудрость складываются для меня так же как каноны традиционной культуры. Теперь я вдохновляю на изменения, расширяю горизонты руководителям, лидерам команд и педагогам - тем, от кого зависят изменения в нашем обществе.

Фасилитация помогает достичь взаимопонимания и сформировать общее понятийное поле и в бизнесе, и в общественно-политической сфере и в образовании. Помогает выравнивать позиции участников и прийти к согласованию, найти альтернативные решения и принять важные, спланировать действия и взять на себя обязательства по их реализации. Фасилитация урегулирует разные позиции с помощью совместных обсуждений, учёта мнений сторон. Форсайт- и стратегические сессии с привлечением заинтересованных сторон дают понимание в развитии организаций, городов и региона. Важно то, что в процессе коллективных обсуждений люди становятся ответственными за то, что происходит в их жизни, организации, обществе.

Нельзя оставаться прежними в мире изменений

В новом мире организации нельзя оставаться прежней. Внешние изменения рыночных структур, социальных и политических факторов, технологий вынуждают адаптироваться к переменам среды. Оставаясь без изменений, вы не стоите на месте – вы движетесь «на эскалаторе» назад.

Успешными в этом мире станут те организации, которые вместо традиционной иерархической директивной модели управления станут использовать поддерживающую и вдохновляющую модель управления групповой мудростью. Ведь данных настолько много и мир так изменчив, что один руководитель, единолично принимающий решения, не в состоянии все охватить и предусмотреть.

Изменения сейчас повсюду. Они касаются многих компаний и структур. Все ищут универсальное средство, с помощью которого произойдут изменения. Но такого средства нет. Изменения в каждой компании уникальны. Первый шаг в изменениях – это понимание где сейчас организация, что из себя представляет, какая парадигма мировоззрения. Затем компаниям нужно сформировать ценности, вИдение будущего.

Направления проекта Профизвестность

Фасилитация сессий и совещаний
Фасилитация помогает прийти к согласованию, найти альтернативные решения , спланировать действия и взять обязательства по их реализации
Фасилитация деловых мероприятий
Форсайт- и стратегические сессии с привлечением заинтересованных сторон дают понимание в развитии организаций, городов и региона
Обучение технологиям вовлечения
Сейчас очень важно организовать взаимодействие сотрудников, чтобы они делились опытом, делали выводы, принимали решения в совместных шагах
ZOOM - инструкция для организаторов конференций и участников
Сейчас Zoom является одной из самых удобных платформ для дистанционного общения участников. Есть некоторые недостатки, но ни одна другая платформа пока не может конкурировать с zoom по удобству, простоте использования и стоимости.
Подведение итогов года
В конце года важным этапом является не только написание бумажных отчетов, проведение корпоратива, но и анализ деятельности с коллективом. Завершение года – хороший повод остановиться и порефлексировать вместе с командой. Знаю, некоторые скажут, что проще и быстрее собрать людей и сказать, какие они молодцы, и что делать дальше. Но гораздо эффективнее в долгосрочной перспективе обсуждать ситуацию с коллективом. Это позволит трансформировать сырой опыт в идеи. Беседа может дать возможность группе вспомнить и высказать своё мнение по поводу того, что происходило в течение года, что прошло хорошо, что плохо и почему. В основе используется метод сфокусированной беседы (изучается на курсе «Технологии вовлечения для руководителей и лидеров команд»). Метод позволяет провести людей через определённые этапы мышления и помогает им проанализировать собственный опыт в группе.
Ретроспектива года
Завершение года или другого периода – хороший повод остановиться и оглянуться на пройденный путь. Для команды такая остановка – шанс улучшить и результаты и ощущения от работы.
Расскажу еще об одном методе подведения итогов. Ретроспектива (retrospetare – лат.) взгляд в прошлое. Это анализ по итогу проекта (этапа проекта) участниками команды, командного взаимодействия.
Сессия ретроспективы проводится по завершении очередного этапа работы, чтобы проанализировать и улучшить рабочие процессы и командное взаимодействие. Поэтому ретроспектива хорошо подойдет для подведения итогов года. Вообще, ретроспективы дают возможность команде обучаться, действуют как катализатор изменений и стимулируют работу над проектом.
Ретроспектива помогает сконцентрироваться на процессе работы, а также проанализировать работу команды и возникающие при этом проблемы.
Ретроспектива помогает:
• взращивать команды
• составить общую картину того, что происходило
• приобрести коллективную мудрость
• почувствовать гордость от того, что всем вместе удалось достичь
Статьи проекта
Мы публикуем статьи о вовлечении и формировании атмосферы доверия
Видео проекта Профизвестность
Надеемся, что эти видео пригодятся в вашей работе!
Начните изменения с проектом Профизвестность
Подберите направление для своей организации или курс лично для себя
Наши контакты
напишите вопрос
+7(8152) 70-09-42
+7 911 300 09 42
my@profizvestnost.ru