Ключевой результат: Руководители филиала освоили инструменты вовлекающего лидерства для усиления команд и достижения глобальных целей компании в условиях новой реальности.
В рамках стратегического партнерства с Росатом Энергосбыт наша команда разработала и провела уникальный образовательный интенсив «PROлидерство 2.0: Вовлекающее лидерство».
Фокус на изменениях
Мероприятие было ответом на ключевой вызов: стратегия развития компании требует не только технологического, но и управленческого лидерства. Самые передовые решения создаются людьми, и от того, насколько они увлечены и поддержаны, зависит общий успех.
Что было на тренинге:
Анализ контекста: Изучили тренды VUCA-, BANI- и SHIVA-мира, определили их влияние на управление в энергетической отрасли.
Лидер vs Руководитель: На практических кейсах участники увидели разницу между традиционным контролем и вовлекающим подходом, который мотивирует команду на прорывные результаты.
Ценности в действии: Через форматы сторителлинга и LEGO-серьезной игры руководители «перевели» корпоративные ценности Росатома («Безопасность», «Единая команда», «Ответственность за результат») в конкретные модели поведения и управленческие решения.
Формула доверия: В формате «World Cafe» команды разработали практические принципы создания среды, где молодежь готова становиться лидерами изменений.
Мероприятие стало практической мастерской, где каждый руководитель не только получил новые знания, но и создал личный план действий по трансформации своего стиля управления.
Мы благодарим команду Росатом Энергосбыт за доверие и совместную работу на пути к лидерству нового поколения!
В рамках стратегического партнерства с Росатом Энергосбыт наша команда разработала и провела уникальный образовательный интенсив «PROлидерство 2.0: Вовлекающее лидерство».
Фокус на изменениях
Мероприятие было ответом на ключевой вызов: стратегия развития компании требует не только технологического, но и управленческого лидерства. Самые передовые решения создаются людьми, и от того, насколько они увлечены и поддержаны, зависит общий успех.
Что было на тренинге:
Анализ контекста: Изучили тренды VUCA-, BANI- и SHIVA-мира, определили их влияние на управление в энергетической отрасли.
Лидер vs Руководитель: На практических кейсах участники увидели разницу между традиционным контролем и вовлекающим подходом, который мотивирует команду на прорывные результаты.
Ценности в действии: Через форматы сторителлинга и LEGO-серьезной игры руководители «перевели» корпоративные ценности Росатома («Безопасность», «Единая команда», «Ответственность за результат») в конкретные модели поведения и управленческие решения.
Формула доверия: В формате «World Cafe» команды разработали практические принципы создания среды, где молодежь готова становиться лидерами изменений.
Мероприятие стало практической мастерской, где каждый руководитель не только получил новые знания, но и создал личный план действий по трансформации своего стиля управления.
Мы благодарим команду Росатом Энергосбыт за доверие и совместную работу на пути к лидерству нового поколения!
