Корпоративное обучение прекрасно работает в тот момент, когда нужно внедрить изменения в организации, сформировать группу приверженных идее.
Обучаясь вместе, участники команды получают определенный опыт, становятся носителями ценностей и смогут распространить этот опыт в организации.
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Современный руководитель должен уметь работать не только с бизнес-процессами, но и с командой: мотивировать, вовлекать, вдохновлять. Для многих организаций - это серьезная зона роста.
Успешными в нестабильном изменчивом мире станут организации, которые вместо традиционной директивной модели управления станут использовать поддерживающую и вовлекающую модель управления групповой мудростью. Ведь данных настолько много и мир так изменчив, что один руководитель, единолично принимающий решения, не в состоянии все охватить и предусмотреть. Важно развивать руководителей как приверженцев ценностей и корпоративной культуры.
ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ
Для большинства организаций в ковидный период преградой стала невыстроенная коммуникация между сотрудниками и отделами: перекладывание ответственности, поиск виноватых, потеря информации.
Обучение и командные сессии улучшат коммуникацию, позволят создать общие правила игры, прояснить функционал друг друга, договориться о зонах ответственности и прийти к партнёрским отношениям
ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПОГРУЖЕНИЕ
Получение опыта и впечатлений через проживание процесса.
Деятельностный подход
Через обсуждение вопросов участники самостоятельно и в группе находят решения. Все этапы обсуждения поддерживаются визуальными материалами, благодаря чему фокусируют участников и на долгое время остаются в памяти.
Поиск решений
Отсутствие готового решения погружает участников в процесс его поиска, позволяет пройти этап открытия, отыскать решения, преодолевая "колейность" мышления и сложности в договоренностях участников.
Технологии вовлечения
Важно внедрять технологии вовлечения в образовательный процесс как движение к цели.
образовательные программы
Технологии вовлечения для руководителей и лидеров команд
Вовлекающее лидерство в управлении организацией
Формирование и запуск команды для развития организации
Изучение трендов и "приземление" на деятельность организации
Внедрение изменений в организации
Лидер и корпоративная культура. Пять уровней корпоративной культуры
ФОРМАТЫМЕРОПРИЯТИЙ
Живой офлайн формат
У вас в офисе или на отдельной площадке
Интерактивный онлайн формат
Онлайн в реальном времени, подключиться можно из любой локации
Записи видеоуроков
Специально для вас выбираем из готового материала наших курсов и открываем доступ