ПРОФИЗВЕСТНОСТЬ

Технологии вовлечения для руководителей
и лидеров команд

Серия встреч, знакомящих с вдохновляющими методами управления групповой мудростью
23-24 апреля 2022 года
два полных дня в выходные
Мурманск
Зарегистрироваться
В новом мире изменений нельзя оставаться прежними и использовать прежние методы управления
Многие руководители отмечают, что сейчас не работают тренинги (сотрудники и так обладают огромным количеством информации), мотивация, премирование и многое другое. Работников не интересуют бонусы, карьерный рост – всё банально, скучно. Люди испытывают недоверие к тому, что происходит, и не проявляют интереса к общим делам. Выход в этой ситуации – вовлечь персонал. Сейчас очень важно организовать взаимодействие сотрудников, чтобы они делились опытом, взаимообогащались, делали выводы, принимали решения в совместных шагах.

Для кого этот курс

Для тех, кто достигает результатов не в одиночку
  • руководителей
  • предпринимателей
  • лидеров команд

Для решения каких задач и ситуаций

Для чего вы можете применять технологии вовлечения в своей работе
  • Зажечь сотрудников
    Заинтересовать, зажечь людей
  • Результативные совещания
    Проводить результативные, не затянутые встречи и совещания
  • Новый уровень компании и сотрудников
    Вывести компанию / проект на новый уровень и сподвигнуть на это людей
  • Вовлечённость в деятельность компании
    Повысить вовлечённость людей в деятельность компании
  • Повышение качества
    Повысить сервис и клиентоориентированность
  • Новый формат обучения
    Обучать людей через новые форматы

Программа курса

23-24 апреля 2022 года
"Почему сотрудники не бросаются воплощать ваши идеи и что с этим делать"
Открытый воркшоп
Воркшоп - рабочая встреча, где исследуется проблема, и каждый участник сможет взглянуть на нее с нового ракурса и совместно найти новые решения.
Метод сфокусированной беседы (ОРИП) для проведения встреч и совещаний
Тренинг-сессия
Проживание метода через прохождение последовательных этапов мышления и разбор способов применения.
Методы проведения структурированных встреч с повесткой и без повестки дня
Тренинг-сессия
Как результативно провести встречу и совещание, собрав волнующие вопросы от участников. Как докопаться до сути вопроса через вопросную технологию.
Как провести анализ деятельности по проекту с помощью метода Ретроспектива
Тренинг-сессия
Проживание метода через опыт участников в рамках курса. Анализ метода и разбор способов применения.
Зарегистрироваться на курс

Как будут проходить встречи

Первая встреча – открытый воркшоп "Почему сотрудники не бросаются воплощать ваши идеи. И что с этим делать" для того, что бы вы поняли – откликается ли вам формат совместных коллективных обсуждений, готовы ли вы сами к нему. Цель нового формата встреч – не монолог спикера, тренера, руководителя, не дебаты "кто виноват". Цель этих встреч – информационное выравнивание участников и создание общего контекста. Благодаря групповой мудрости будут найдены способы создания среды для обсуждения рабочих и стратегических вопросов в компании.

Вторая встреча – тренинг-сессия "Метод сфокусированной беседы (ОРИП) для проведения встреч и совещаний". В мире, перенасыщенном информацией, беседа превратилась в пустую болтовню или спор. Вместо слушания подбираем аргументы для спора. Изменения в рабочей среде требуют поддержания коммуникаций, искусства беседы и участия. Необходима возможность обсуждать вопросы в групповом формате. Метод сфокусированной беседы (ОРИП) заключается в проведении людей через последовательные этапы мышления: процесс восприятия информации; реакция; суждение; решение. Этот метод может быть использован для сбора идей и данных, проведения совещания, обмена впечатлениями о конференции, размышлениях об успехах и провалах, избегания напряжённости в группе. На тренинге изучим применение этапов, построение вопросов и отработаем на практике их применение.

Третья встреча – тренинг-сессия "Методы проведения структурированных встреч с повесткой и без повестки дня". Не каждая встреча команды может иметь повестку. Участники могут собраться и составить повестку дня из волнующих их вопросов демократичным способом. Отработаем на практике метод Lean Coffee и разберем этапы этого процесса. Отработаем вопросную технологию "Что? И что? И что теперь?", которая позволяет наладить взаимопонимание участников, вывести совместную дискуссию на конкретные результаты и дальнейшие действия.

Четвертая встреча – тренинг-сессия "Как провести анализ деятельности команды по проекту с помощью метода Ретроспективы". Разберем ретроспективу – как метод для проведения сессии, которую команда может проводить по завершении очередного этапа работы, чтобы проанализировать и улучшить рабочие процессы и командное взаимодействие. Ретроспективы дают возможность команде обучаться, действуют как катализатор изменений стимулируют работу над проектом. Преимущества, которые дает ретроспектива: повышение производительности; новые навыки; повышение качества; расширение возможностей.

Что на выходе

по прохождении курса
  • Способы создание среды для обсуждений
    Поймете, чем отличаются компании, создающие среду для обсуждения рабочих и стратегических вопросов от обычных. Найдете способы создания среды для обсуждения рабочих и стратегических вопросов в компании.
  • Сфокусированная беседа
    Поймёте, как проходит процесс мышления и как следовать ему в построении беседы и совещания, как проводить обсуждения в групповом формате через последовательные этапы мышления.
  • Продуктивные встречи
    Прочувствуете, как проводить рабочие встречи, чтобы они были продуктивными, даже если у них нет повестки дня. Узнаете, как проходит процесс умозаключения и как провести по нему участников обсуждения.
  • Анализ этапа или завершённого проекта
    Поймёте, как анализировать деятельность по проекту и использовать полученную информацию для улучшения рабочих процессов и командного взаимодействия.
Отзывы участников предыдущего потока

Стоимость участия

Ранняя цена до 1 марта 2022 года
Индивидуальный
12000 / один участник
  • Участие в тренинг-сессиях
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат проекта Профизвестность
Зарегистрироваться
С партнером
20000 руб / два участника
  • Участие в тренинг-сессиях
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат проекта Профизвестность
Зарегистрироваться
Командный
10000 руб / за участника команды от 2 человек от юрлица
  • Участие в тренинг-сессиях
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат проекта Профизвестность
  • Договор и закрывающие документы
Запросить счет

Кто ведёт

Разработчик и ведущий воркшопа
и тренинг-сессий
Юлия Приказчикова
руководитель образовательного проекта "Профизвестность"
Бизнес-тренер, фасилитатор по запуску эффективных коммуникаций с клиентами и внутри команд, степень miniMBA по фасилитации, модерации и стратегическим коммуникациям, кандидат филологических наук, 20 лет в высшем и бизнес-образовании, автор монографии и статей.

Я счастлива помогать командам договариваться, находить альтернативные решения и принимать важные, планировать действия и брать на себя обязательства по их реализации.
НАМ ДОВЕРЯЮТ

Особенности формата

На встречах не будет сухой теории. Обучение методам будет происходить через погружение и проживание метода на собственном опыте, через обсуждение актуального вопроса и поиска решения. Дальше вынырнем из обсуждения и разберём как происходил процесс, чтобы понять, как вы можете применять метод на практике.

Часто задаваемые вопросы

– Если мне не подойдет формат воркшопа?
Опробуйте на себе технологии вовлечения в пакете "Пробный". Если вам подойдет формат, вы сможете приобрести "Тренинговый" пакет. Пакет "Пробный" не обязывает вас участвовать в дальнейших встречах по курсу.

– Если я не смогу применить изученные методы в работе?
Важно, что вы прочувствуете изнутри ощущения участников такого формата. Узнаете, что возможны другие, вовлекающие методы работы, в отличие от директивных. Если сразу не сможете применять – можете привлечь специалиста.

– Я впервые слышу о вовлекающих технологиях и не верю в их эффективность.
Если мы не знаем о каких-то методах и инструментах, не означает, что они не работают. Начните присматриваться и изучать. Мир меняется. Сегодня, чтобы остаться в бизнесе на том же уровне нужно очень быстро бежать. Иначе вы, как на эскалаторе, поедете вниз.

– Я не руководитель. Пригодятся ли мне эти методы?
Если вы взаимодействуете с людьми, работаете не в одиночку – технологии вовлечения однозначно пригодятся вам не только в работе, но даже в решении семейных вопросов. И ещё. Вы же понимаете, что лидер команды – это не должность...
Зарегистрироваться и оплатить
Оплатить от юрлица
Записаться
Записаться на курс в предварительный список
Место проведения встреч
Воркшоп и тренинги будут проходить в Мурманске, в Мурманской государственной областной универсальной научной библиотеке, ул. Софьи Перовской, 21А

Если возникнут вопросы, обязательно свяжитесь
Контакты
+7-911-300-09-42
my@profizvestnost.ru
Адрес
Мурманск, ул. Софьи Перовской, 21А
Как найти
Основной вход, зал уточняется.