Вопросы
Может ли руководитель сам проводить стратегические сессии в организации?
Да, конечно, может.
При этом есть серьезный риск, что он попытается привести участников сессии к выгодному для себя решению. А это уже манипуляция. Люди все чувствуют. Поймут, что их мнение ничего не значит, и стратегическая сессия – пустая трата времени.
При этом есть серьезный риск, что он попытается привести участников сессии к выгодному для себя решению. А это уже манипуляция. Люди все чувствуют. Поймут, что их мнение ничего не значит, и стратегическая сессия – пустая трата времени.
Как избежать этого риска
1. Ведущий сессии (фасилитатор / модератор) должен «выключить» свою экспертность по теме, «выключить» свою статусность.
2. Безоценочно собирать мнения участников сессии.
3. Если есть желание вложить свое мнение, то предупредить участников, что сейчас вы снимаете с себя роль ведущего, затем в роли руководителя / эксперта вбрасываете свое мнение в обсуждение вопроса и снова возвращаетесь в роль ведущего. Можно даже визуально разделить эти роли: например, снять или надеть шарф/ галстук / очки или другой атрибут.
4. Если важно самому в качестве участника высказывать экспертное мнение, то лучше поставить на роль ведущего другого члена команды или пригласить стороннего фасилитатора / модератора.
5. Важно владеть технологиями группового обсуждения. Одни из важнейших методов – Консенсус – как привести группу к принятию совместного решения.
1. Ведущий сессии (фасилитатор / модератор) должен «выключить» свою экспертность по теме, «выключить» свою статусность.
2. Безоценочно собирать мнения участников сессии.
3. Если есть желание вложить свое мнение, то предупредить участников, что сейчас вы снимаете с себя роль ведущего, затем в роли руководителя / эксперта вбрасываете свое мнение в обсуждение вопроса и снова возвращаетесь в роль ведущего. Можно даже визуально разделить эти роли: например, снять или надеть шарф/ галстук / очки или другой атрибут.
4. Если важно самому в качестве участника высказывать экспертное мнение, то лучше поставить на роль ведущего другого члена команды или пригласить стороннего фасилитатора / модератора.
5. Важно владеть технологиями группового обсуждения. Одни из важнейших методов – Консенсус – как привести группу к принятию совместного решения.
29.02/ 2024
Автор Юлия Приказчикова
Закажите сессию для вашего коллектива
Оставьте контактные данные, мы обязательно с вами свяжемся
Нажимая кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности проекта Профизвестность (ИП Приказчикова Ю.В.)
Статьи блога