Разбирали как изменился мир, почему бизнес оказался в неустойчивой неопределенной ситуации и что с этим делать. Почему традиционный менеджмент перестал работать и вместе с ним система мотивации, даже материальная. Какими навыками должен быть руководитель, чтобы решать стоящие перед компанией задачи.
Выяснили, что вовлеченному сотруднику в отличие от невовлеченного удается. И в результате сформировали список идей на вопрос "Как мы можем вовлечь сотрудников в решение задач, стоящих перед компанией? ".
В обратной связи участники воркшопа поделились своими открытиями:
- Все разложилось по полочкам, стало понятно, почему люди не мотивируются деньгами, считают приемлемый уровень доходов достаточным.
- Было ценно. Думал - у меня что-то не так. Оказывается - мир изменился.
Мы пришли к решениям, которые понятны, витали в воздухе, но теперь оформились в список.
- Понимаю теперь, что нужно обсуждать задачи с командой.
- Задумалась над вопросом "вовлеченному сотруднику в отличие от невовлеченного удается…" Никогда не задумывалась об этом.