Участники удивлены: "А что так можно было?... " Мягко, комфортно, вовлекающе получить такие ценные результаты? Мы же наработали стратегию, по которой можно работать...
Да. Это волшебная фасилитация творит такие чудеса.
За 8 часов работы проработали очень много вопросов.
Современный руководитель образовательной организации и задачи, стоящие перед ним. Готовность замов и сотрудников принимать участие в решении задач и брать ответственность на себя.
Старый SPOD мир и новая среда VUCA. Почему старые методы управления не работают и что мотивирует людей в современном мире.
Традиционная и вовлекающая модели лидерства. Формирование доверительной среды.
Навыки, необходимые современному руководителю образовательной организации.
Зачем команда. Обсуждение актуальности формирования команды для развития образовательной организации.
Приверженность. Команда – это приверженность общей цели и поставленным задачам.
Групповая работа по формированию видения развития сообщества руководителей образовательных организаций.
Навыки. Взаимодополняемые навыки участников команды. Шахматка знаний, умений, навыков
Выявление профессиональных навыков участников.
Договоренности. Рабочие договоренности команды.
Групповая работа по составлению договоренностей как будут в дальнейшем сотрудничать и развивать командную компетентность, поддерживать мотивацию.